Você pode gostar do seu emprego

Quando a pessoa quer mudar sua vida, talvez tenha de mudar de emprego. Há duas maneiras de fazer essa mudança. A mais óbvia é deixar o atual e arranjar outro. Mas, se fizer isso, supõe-se geralmente que todas as coisas de que não gosta no emprego atual estarão ausentes no novo emprego e que, de fato, tudo na nova ocupação será ótimo.

Isso, no entanto, não é necessariamente verdade. Existe uma lei da natureza humana que tem de ser reconhecida: 

Você carrega a si mesmo a todo lugar que vai. Não é possível fugir de si mesmo. 

Quando você se transfere de um emprego infeliz para outro novo, irá, na própria natureza do caso, levar a si mesmo. 

Isto significa evidentemente que as mesmas fraquezas e atitudes erradas que tinha no antigo cargo irão estar lá com você como sempre, depois do primeiro transporte de entusiasmo. 

A segunda maneira de mudar de emprego é mudar a si mesmo. Isso pode ser feito na estrutura do trabalho atual.

Um homem me consultou sobre o seu emprego. Ele disse que não continha oportunidades. Era um beco sem saída. Ia demitir-se e procurar outra coisa. 

Descrevi o conceito acima de lidar com o emprego. Mencionei a seguir o nome de um homem dinâmico que era muito bem-sucedido.

- O que você acha que o Sr. Smith faria com o seu emprego atual se fosse dele? 

Ele pensou um pouco e respondeu: - Bem, estou certo de que teria sucesso. Ele é sempre bem-sucedido em tudo.

- Mas, como ele iria ter sucesso nesse emprego? - insisti. - O que faria?

Ao que ele respondeu: - Isso não posso dizer.

- Por que você não passa alguns dias tentando pensar no que o muito bem-sucedido Sr. Smith faria nesse emprego e põe então em prática as suas idéias?

Ele voltou mais tarde com uma atitude muito melhor e disse:

- A única maneira de fazer o que o Sr. Smith faria é se me tornasse uma pessoa extrovertida como ele. O Sr. Smith pensa positivo. Acho que devo começar também a praticar o pensamento positivo.

Encorajado, ele seguiu sua nova atitude mental e fez um trabalho bastante criativo em si mesmo. 

Seu desempenho no trabalho melhorou. 

Ele obteve uma nova colocação mudando a si mesmo no emprego que já ocupava.

Norman Vincent Peale

Autonomia

A palavra autonomia vem do grego, pois autos significa eu mesmo, si mesmo, e nomos significa norma, lei, regra. Isso quer dizer que autônomo é alguém que tem a capacidade de dar para si mesmo suas regras, as normas que vai seguir.

Ora, então só é autônomo quem inventa regras? Não. O que queremos dizer é que autônomo é aquele que conhece as regras, que pode pensar sobre elas a ponto de deliberar para si mesmo que irá segui-las, pois reconhece-lhes a importância. Por exemplo, a regra de escovar os dentes depois de cada refeição, para uma criança de cinco anos, provavelmente é uma chatice da qual seus tutores têm que ficar lembrando-a e obrigando a obedecer. Mas para um adulto, em geral, não é necessário que alguém fique lembrando-o de cumprir tal regra, pois ele já tomou consciência de sua necessidade, já a assumiu como sua e, portanto, cumpre-a de forma quase automática, transformando-a em parte do estado normal das coisas para si. A criança que precisa de um tutor para que cumpra as tarefas mais simples de seu cotidiano é chamada de heterônomo. Em grego hetero significa outro, portanto heterônomo designa os que necessitam de outro para dizer-lhes as regras.

O processo pelo qual o homem passa, desde o seu nascimento até atingir a maturidade, é um processo que o leva da anomia (a, como prefixo, indica negação) para a heteronomia, e só depois para a autonomia. Um bebezinho nos seus primeiros meses de vida não tem condições intelectuais de compreender as regras da sociedade em que vive, muito menos a sua necessidade. É como se para ele elas não existissem. Quando for uma criança, dali há muitos anos, já terá condições de compreender a existência das regras, mas não conseguirá refletir sobre elas, nem analisa-las, julga-las e, ao mesmo tempo, agir de forma coerente com seus próprios pensamentos.

A autonomia é a qualidade que permite ao homem ser livre. O homem autônomo tem condições intelectuais e emocionais de perceber e pensar sobre a realidade que o cerca e sobre si mesmo. Assim, pode traçar um plano para sua vida, escolher os meios para alcançar seus objetivos e responder racionalmente por essas escolhas. Tem consciência da moral vigente em seu grupo social e adequa-se deliberadamente a ele, da forma que elegeu para si. Também deve estar aberto para rever-se, sempre que esbarrar na necessidade de modificar seu ponto de vista.

Fonte: Texto extraído da Revista Vencer

A diferença entre ser responsável e ser comprometido

Ser responsável é uma obrigação, um dever, pois a responsabilidade é o fator que nos permite crescer e evoluir profissionalmente, espiritualmente, e etc.

Ser comprometido é ser mais do que responsável é ter a consciência de que você é o único responsável pelo seu sucesso e/ou fracasso, ser comprometido é acreditar nos seus sonhos e lutar com unhas e dentes por cada um deles, ser comprometido é estar no comando de sua vida é chamar para si as responsabilidades, e para sermos comprometidos precisamos em primeiro lugar saber onde estamos e aonde queremos chegar.

A diferença entre ser reativo e proativo:

Ser reativo é aquela pessoa que “deixa a vida o levar”, é aquela pessoa que age mediante a uma ação, ou seja, apenas reage, porém não age com e por vontade própria, é aquela pessoa que cumpre ordens, ou seja, só reage e não age.

Já o ser proativo é que aquele que sabe que tudo depende dele e que não “deixa a vida o levar”, é aquele que busca antecipar, age com responsabilidade e com comprometimento, é aquele que acredita que poderá fazer a diferença no seu meio.

A diferença está em fazer a diferença, em ser diferente, os nossos diferenciais são o conjunto de nossas capacidades e atitudes, e é isto que nos difere da “massa”.

Você já parou para pensar a respeito do quanto você está comprometido com a sua vida e com os seus sonhos, objetivos, metas, etc?

Reflexão:

- Quantos cursos você fez nos últimos 3 anos?

- Quantas vezes você se presenteou nos últimos 3 anos?

- Quantas vezes você parou para pensar no futuro nos últimos tempos?

- Você acredita em seus sonhos?

- Você tem metas traçadas?

Bem, essas são algumas das perguntas que normalmente peço para as pessoas se façam antes de dar a resposta do grau de comprometimento que elas têm para com suas vidas.

Tome consciência que o seu futuro depende de você!

Das ações e/ou reações, da responsabilidade e de seu comprometimento para com a sua vida e destino.

Se cada um de nos soubéssemos o quanto somos capazes, e o quanto podemos fazer para mudar as nossas vidas e os nossos destinos, talvez agíssemos de forma diferente.

Faça a diferença em seu meio, seja diferente, lute contra as correntes negativas de pessimismo, assistencialismo, fanatismo, seja você mesmo, e acredite que “o querer é um poder, e que este poder esta nas tuas mãos” e nunca se esquece que quem Acredita e Luta sempre alcança!

Creia, você pode!

"Se você quer ser bem sucedido, precisa ter dedicação total, buscar seu último limite e dar o melhor de si mesmo." Ayrton Senna

Carlos Eduardo Balcarse

Diretor Presidente da Central do Trabalho RH e Diretor da Rede Desempregados

A casa dos mil espelhos

Tempos atrás em um distante e pequeno vilarejo, havia um lugar conhecido como a casa dos mil espelhos. Um pequeno e feliz cãozinho soube deste lugar e decidiu visitar. Lá chegando, saltitou feliz escada acima até a entrada da casa. Olhou através da porta de entrada com suas orelhinhas bem levantadas e a cauda balançando tão rapidamente quanto podia. Para sua grande surpresa, deparou-se com outros 1000 pequenos e felizes cãezinhos, todos com suas caudas balançando tão rapidamente quanto a dele. Abriu um enorme sorriso, e foi correspondido com 1000 enormes sorrisos. Quando saiu da casa, pensou: "Que lugar maravilhoso! Voltarei sempre, um montão de vezes". 

Nesse mesmo vilarejo, um outro pequeno cãozinho, que não era tão feliz quanto o primeiro, decidiu visitar a casa. Escalou lentamente as escadas e olhou através da porta. Quando viu 1000 olhares hostis de cães que lhe olhavam fixamente, rosnou e mostrou os dentes e ficou horrorizado ao ver 1000 cães rosnando e mostrando os dentes para ele. Quando saiu, ele pensou: "Que lugar horrível, nunca mais volto aqui". 

Todos os rostos no mundo são espelhos. Que tipo de reflexos você vê nos rostos das pessoas que você encontra? 

Do folclore japonês

O Papel do Novo Líder nas Organizações

Jim Collins é um dos mais respeitados pensadores do mundo dos negócios na atualidade. Também é autor do Best-Seller Built to Last que registrou mais de 3,5 milhões de cópias vendidas em 29 idiomas. Em uma palestra em 2010 nos EUA, revelou alguns segredos para o sucesso de algumas empresas altamente competitivas no mercado.

Collins afirma que, em sua grande maioria, as próprias empresas são responsáveis por seus fracassos.  Segundo ele, o diferencial para uma empresa deixar de ser vista como boa para se tornar excelente no mercado é resultado do trabalho de seus Líderes.

E o sucesso desta liderança consiste em manter a equipe motivada, sendo preciso que a empresa esteja aberta a novas sugestões, investindo em projetos inovadores e oferecendo o suporte necessário para o crescimento de seu Capital Humano.

"O ingrediente mágico entre os grandes CEOs não está em sua genialidade ou competência, mas em sua humildade e boa-vontade". Os verdadeiros líderes são pessoas que desenvolveram capacidades individuais, de equipe e de administração, conseguindo comandar, dar direção, mobilizar e transformar o grupo. Collins destaca que dentre as habilidades executivas de liderança, a principal delas é saber “escolher as pessoas certas e colocá-las nas posições certas".  Afirma ainda que uma equipe comprometida garante o sucesso da organização por que:

- Pessoas certas se encaixam nos valores da organização;

- Pessoas certas não precisam ser gerenciadas de perto;

-Pessoas certas compreendem que não tem emprego, mas sim responsabilidades;

-Pessoas certas fazem acima dos 100% do que realmente se propuseram a fazer;

-Pessoas certas têm uma enorme paixão pela empresa e pelo trabalho que executam.

Para ele, os lideres deveriam dedicar a maior parte de seu tempo para contratar, treinar e avaliar pessoas. Se a empresa fosse um avião, o comandante deveria ter quatro prioridades que seriam:

1ª.  Embarcar as pessoas certas e desembarcar as erradas;

2ª. Colocar as pessoas certas nos lugares certos;

3ª. Definir a rota junto com estas pessoas;

4ª. Não descansar enquanto 90% das pessoas, estivessem orientadas e posicionadas.

Embora possa parecer tempo demais dedicado a essas atividades, seus resultados facilitam a decisão na hora de promover, transferir ou demitir pessoas, além do aumento do aproveitamento de pessoas no que elas possuem de melhor, posicionando-as nos lugares certos, aumentando consideravelmente sua produtividade e motivando-as para o trabalho.

O principal desafio para um verdadeiro líder consiste em descobrir talentos. Longe do olhar frio e crítico sobre um currículo, enxergar o histórico deste profissional, pois todo mundo, sem exceção, deixa um rastro durante a vida, mostrando uma clara tendência para o futuro. A personalidade, ao contrário do que muitos pensam, é relativamente estável e, portanto, previsível. Coloque pessoas com rastro impecável e aptidão para a vaga, e as chances de acertar uma contratação aumentarão. O papel do RH estratégico contempla o envolvimento das lideranças da organização nos processos de contratação. O líder deve se disponibilizar, em total sintonia, para participar da seleção para todos os cargos estratégicos, envolvendo-se com as etapas do processo para assim garantir o sucesso de cada contratação.

Ana Maria Ramos

Consultora de Recursos Humanos da Central do Trabalho Recursos Humanos