Até hoje foram identificados mais de doze mil
estudos sobre Liderança, tema que nos remete aos tempos bíblicos. O homem
sempre se preocupou em evidenciar a importância dos líderes através da
história, nas diversas épocas. Os estudos sobre a Liderança são bastante abrangentes
e complexos pois permeiam pelos campos acadêmico, da ciência, filosofia,
psicologia e política.
Dentre os pensadores antigos como Platão aos
modernos estudiosos e especialistas de várias áreas, podemos identificar pelo
menos um ponto comum: para haver Liderança é preciso que exista
uma forte ligação entre uma pessoa e um grupo que se dá através de um processo
de influência direta e intencional.
Podemos entender a influência como uma força psicológica cujo objetivo é modificar o
comportamento de pessoas levando-as à realização de um objetivo comum. Vejamos
então alguns importantes conceitos que além de representar objeto de estudo são
amplamente aplicados nas modernas organizações.
Liderança é o comportamento de um indivíduo quando
está dirigindo as atividades de um grupo em direção a um objetivo comum. (Hemphill
& Coons, 1957).
Liderança é um tipo especial de relacionamento de
poder caracterizado pela percepção dos membros do grupo no sentido de que outro
membro do grupo tem o direto de prescrever padrões de comportamento na posição
daquele que dirige, no que diz respeito à sua atividade na qualidade de membro
do grupo. (Janda, 1960).
Liderança é uma influência pessoal, exercida em uma
situação e dirigida através do processo de comunicação, no sentido de atingir
um objetivo específico ou objetivos. (Tannenbaum, Weschler & Massarik, 1961).
Liderança é uma interação entre pessoas na qual uma
apresenta informação de um tipo e de tal maneira que os outros se tornam
convencidos de que seus resultados serão melhorados caso se comporte da maneira
sugerida ou desejada. (Jacobs, 1970).
Liderança é o incremento da influência sobre e
acima de uma submissão mecânica com as diretrizes rotineiras da organização. (Katz
& Kahn, 1978).
Liderança é o processo de influenciar as atividades
de um grupo organizado na direção da realização de um objetivo. (Rouch
& Behling, 1984).
Há meio século há um consenso sobre a figura do
Líder como "aquele que sabe persuadir
e induzir o grupo a partilhar dos objetivos defendidos por ele", como
afirma John Garner. Para Chiavenatto é a influencia pessoal exercida pelo Líder
a única responsável por levar as pessoas do grupo à consecução de objetivos
específicos.
Para o moderno pensador e administrador Peter
Drucker a única definição de Líder é aquela que se refere a alguém capaz de
fazer seguidores. Drucker acredita que algumas pessoas são pensadoras, outras
profetas e que os dois papéis são muito importantes e necessários, mas sem
seguidores não podem existir líderes de verdade.
Portanto, se o grande desafio do mundo corporativo
consiste em manter as equipes coesas, trabalhando em sinergia e alinhadas aos
objetivos do negócio - o papel do Líder continua a ser fundamental.
Ser popular na empresa, amado ou admirado são
garantias de boa Liderança?
A resposta é não. O importante para as organizações e o que verdadeiramente
espera do Líder é sua habilidade em levar as pessoas a fazerem as coisas da
forma correta. Neste sentido a Liderança
deve ser construída e não imposta e esta relação deve coexistir de forma plena
onde seja possível compartilhar o comportamento pessoal e o profissional, na
busca do fortalecimento das relações ascendentes, descendentes e horizontais.
A verdadeira Liderança deve dar ao grupo a capacidade de encarar a realidade presente
preparando-o para os desafios futuros. O Líder deve preparar as pessoas para as
mudanças, tornando-as responsáveis pelo próprio desenvolvimento e
estimulando-as a despertar para as oportunidades.
Para saber se estamos prontos para nos tornarmos um
verdadeiro Líder é preciso mais que formação ou boa vontade. Precisamos ter
domínio sobre nossos sentimentos, compreendendo o quanto dispomos de recursos
internos para mobilizá-los em prol das
pessoas, ajudando-as na identificação de suas necessidades, oferecendo apoio e
acompanhando seu desenvolvimento. Agir com autonomia na resolução de problemas,
evitar erros, omissões, imperfeições, retrabalho, tornando cada membro da
equipe em uma pessoa imbuída de "espírito" empreendedor, plenamente consciente
de seu desenvolvimento e de suas capacidades, além da manutenção de um ambiente
de contínuo conhecimento e de aprendizagem - esse é o papel do Líder como
agente de transformação.
Portanto, antes mesmo de nosso compromisso com a
empresa, temos que nos comprometer com nosso propósito em apoiar, acompanhar,
desenvolver e estimular pessoas rumo ao seu crescimento pessoal e profissional apesar
de todos os desafios de lidar com o comportamento humano. Talvez estejamos mais
próximos da Liderança na medida em que conseguimos apreender a figura do Líder
como missão e com na incumbência de:
·
Aprender a aprender,
mais do que ensinar.
·
Ouvir, aconselhar e
orientar.
·
Incentivar as pessoas ao
autodesenvolvimento.
·
Valorizar os recursos internos
individuais.
·
Liberar o potencial
humano.
·
Direcionar pessoas rumo
ao futuro.
·
Compartilhar
responsabilidades.
·
Formular questões que
levem a reflexão e ação.
·
Pensar em soluções e
não em problemas.
·
Valorizar e reter talentos.
·
Trabalhar sob a Tríade:
Ação, Desenvolvimento e Resultados.
Ana
Maria Ramos
CENTRAL
DO TRABALHO Recursos Humanos
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